Поможем навести порядок в управлении рисками по ГОСТ Р ИСО 31000-2019: определить область, собрать фактические риски и договориться, как принимать решения. Сертификат по этому стандарту не обещаем: международная ISO прямо относит ISO 31000 к руководящим, а не сертифицируемым документам.

Для чего используют ГОСТ Р ИСО 31000-2019

ГОСТ Р ИСО 31000-2019 называется «Менеджмент риска. Принципы и руководство». В карточке Росстандарта он отмечен как действующий с 1 марта 2020 года и заменяющий ГОСТ Р ИСО 31000-2010. В области применения сказано, что руководящие указания можно адаптировать для любой организации независимо от деятельности; стандарт даёт общий подход к разным типам рисков и применим к деятельности и решениям на всех уровнях управления.

Это не готовая матрица рисков и не способ убрать неопределённость одним документом. Полезный риск-менеджмент помогает команде увидеть, какие события могут повлиять на согласованную цель, кто владеет информацией и какие варианты действий можно обсудить. Список из чужого шаблона не докажет, что компания учитывает именно свои процессы, договоры и ограничения.

Почему не стоит заказывать «сертификат ISO 31000»

Международная ISO описывает ISO 31000:2018 как документ с принципами и руководящими указаниями по менеджменту рисков. В официальных ответах ISO отдельно указано, что этот стандарт не предназначен для сертификации. Он может стать ориентиром для внутренней или внешней проверки практики управления рисками, но не создаёт сам по себе услугу по выдаче сертификата.

Поэтому на этой странице речь идёт о подготовке и настройке управленческих материалов, а не об оформлении несуществующего подтверждения. Если контрагент запросил «ISO 31000», сначала нужно получить его точную формулировку: возможно, ему нужен реестр рисков, описание процесса, сведения для закупки или подтверждение по другому стандарту. Подменять одно требование другим нельзя.

Что разбираем в согласованной области

НаправлениеВопрос для первичного разбора
Цели и контекстКакая задача важна для организации и какие внешние или внутренние условия могут на неё влиять.
Риски и источники данныхКакие события и неопределённости относятся к области, откуда берётся информация и что можно подтвердить.
ОценкаКак команда сравнивает риски и фиксирует основания решений без искусственной точности.
Меры и владельцыКакие действия уже выполняются, что требует согласования и кто отвечает за контроль в своей части.
Мониторинг и обменКак изменения, выводы и решения будут пересматриваться и доводиться до нужных участников.

Таблица не задаёт обязательные оценки или одинаковую шкалу вероятности для всех компаний. Параметры зависят от цели, деятельности и данных, которыми располагает организация. Если оснований для численного значения нет, корректнее зафиксировать вопрос или ограничение, чем приписать риску точный показатель ради красивой отчётности.

Что подготовить для начала

  • Описание цели: внутреннее управление, требование договора, подготовка к проверке или отдельный проект.
  • Перечень процессов, подразделений или направлений, которые предполагается включить в первый этап.
  • Доступные реестры, отчёты, инструкции, планы, договорные требования и записи по уже известным вопросам.
  • Сведения о том, кто принимает решения и кто располагает фактическими данными по выбранной области.
  • Информацию о действующих правилах согласования, пересмотра и эскалации, если они уже есть.
  • Ограничения по доступу к коммерческой информации и удобный формат её безопасного обсуждения.

Не нужно заранее передавать все внутренние документы. Для первого разбора достаточно представить задачу и несколько характерных материалов. Затем можно согласовать перечень данных и роли. Так рабочий реестр не превращается в копию архива, а остаётся инструментом, с которым руководители и владельцы процессов готовы работать.

Как проходит подготовка

  1. Уточняем требование. Сверяем, нужен ли именно ГОСТ Р ИСО 31000-2019 и какой практический результат ожидается.
  2. Определяем границы. Выбираем цель, процессы и участников первого этапа.
  3. Собираем картину. Разбираем подтверждённые сведения, действующие меры и вопросы, на которые данных пока нет.
  4. Согласуем форму работы. Готовим применимый порядок, реестр или набор материалов в пределах поставленной задачи.
  5. Проводим внутреннюю сверку. Проверяем, что решения связаны с фактами и ответственными, а не только с терминологией стандарта.

ПариТест может помочь организовать эту подготовку. Мы не принимаем риски за компанию, не подтверждаем отсутствие рисков и не гарантируем решение клиента, аудитора или контрагента. Внешний получатель оценивает свои критерии; внутренние решения остаются у тех, кто управляет соответствующими процессами.

Стоимость и условия

Ориентир стоимости в каталоге — 10 500 ₽. Итоговую стоимость согласуем после определения области, числа процессов и состава исходных материалов. В предложении отдельно зафиксируем, нужен ли первичный разбор, подготовка конкретного комплекта или сопровождение согласованной доработки.

Срок зависит от готовности данных и участия владельцев процессов. Если есть дата ответа контрагенту, сообщите её до старта. Это поможет расставить приоритеты, но не является основанием выдавать допущения за подтверждённые риски или действующие меры контроля.

Вопросы о ГОСТ Р ИСО 31000-2019

Можно ли получить сертификат ISO 31000?

Нет. ISO характеризует ISO 31000:2018 как руководящий и несертифицируемый стандарт. Мы помогаем подготовить практику и материалы по управлению рисками, а не обещаем сертификат по нему.

Подходит ли стандарт только для крупных предприятий?

Нет. В области применения ГОСТ Р ИСО 31000-2019 указано, что рекомендации можно адаптировать для любой организации независимо от её деятельности. Масштаб и глубина работы определяются задачей.

Нужно ли оценивать все возможные риски сразу?

Обычно начинают с согласованной области и существенных для неё вопросов. Безграничный перечень не помогает принять решение и часто содержит предположения, которые нельзя подтвердить.

Можно ли взять готовую карту рисков из другой отрасли?

Её можно использовать только как повод для вопросов. Готовая карта не заменяет данные о вашей деятельности, ролях, договорных условиях и фактических мерах.

Гарантирует ли риск-менеджмент отсутствие проблем?

Нет. Смысл работы в том, чтобы понимать неопределённости и принимать обоснованные решения. Ни один стандарт не устраняет все риски и не гарантирует результат внешней оценки.

Опишите задачу через контакты ПариТест. Мы уточним область и подготовим расчёт по реальному составу работ.

Источники

Сведения проверены 25 октября 2026 года. Страница описывает подготовительную услугу и не заменяет полный текст стандарта, условия договора или решение внешней стороны.